12月8/9日，2012(第十一屆)中國企業領袖年會在北京·中國大飯店隆重舉行，萬達集團董事長王健林先生參與會議并發表主題演講。 王健林指出，從國外的歷史證明文化可以做成大產業，而真要做成大產業，一定要靠創新，要傳統模式加創新的內容，不能是建筑的創新、表演的創新，最重要是商業模式的創新。

以下萬達集團董事長王健林先生演講全文實錄。一個房產商不講房地產講文化是更可怕的事情。我結合萬達的實踐講一個題目，文化做成大產業，講三個觀點。

第一、從國外的歷史證明文化可以做成大產業，經濟這么多年的發展，文化強國基本都在海外的國家。像美國，美國的文化產業的產值占到GDP的24%-15%，它是出口的第一大產業，超過了所有的飛機、軍事、汽車等等，它一個國家占全球文化產業的比重接近50%，真正的文化強國。而且隨著它的文化輸出，它的理念，它的意識，它的價值觀也在世界上普及。再一個美國的前400大的公司當中我們調查有72家是搞文化的企業，就是按企業的規模算，前400名當中有70多家搞文化，世界的前10大企業當中，8家是領頭的公司，這個是依據歐洲一個知名調查公司叫羅蘭貝格今年做的一個報告，但是可能從明年開始，它每年要發布全球文化產業50強，或者100強的榜單。

包括我們最近的兩個鄰國，日本的文化產業占GDP的比重也超過10%，11%-12%左右，就連韓國文化產業占比重超過7%，而且韓國不但文化產業的比重雖然在世界上并不是很大，但是它很多的文化意識，文化的產品傳播到全世界，一個跳馬舞點擊量超過10億，世界第一，10個女孩子組成的一個少女組合，在全世界被邀請去表演。就文化影響，就是從這些國家的歷史和這些企業歷史來看，文化可以做成大產業。

第二、萬達的實踐證明文化可以做成大產業，萬達從05年開始搞文化產業。但是，那個時候做文化產業，是一種被動的，作為購物中心，我們萬達廣場，覺得光是賣東西的不行，賣東西發現不太火，大家提出主意，可能要把一些非零售的東西放進去，首先就想搞電影院、卡拉OK，電子游戲，然后說更多的餐飲等等等等。那個時候做文化我們的目標是以不賠錢，或者每年少賠一點錢你能夠支持我的主業發展，我跟那幾個公司老總講，你就完成任務了，當時是這種意識，是作為補充，不是把它當成正確的產業來做。

但是，沒想到，也許我們進入的時點是中國文化產業的最低點，我們進去的時候電影票房全國只有8億。舉一個數字，總共全國票房8億，它就算20%的利潤，也就一個多億的利潤，你自己一年就要投幾個億，怎么回的過來？所以，你現在看8億，怎么不看五年，十年干80億呢？也許我投了就可以了。所以，搞投資可能企業家眼光看得更準一點，單純的搞模型計算這些沒有企業的經驗。因為這種原因我們把它做了。但是，后面隨著經濟的發展，隨著這個企業逐漸的壯大，隨著公司表現越來越好，我們就產生了文化自覺，覺得這個事兒是不是可以當成一個真正的新的產業來做。

有了這種想法以后，我們公司內部組織小的團隊，然后把它當成我們公司的戰略部署，每年安排資金，而且有意識的尋找除了電影產業以外的其他產業。隨著這些年的發展，我們已經有了十個文化公司，涉及了九個行業，兩個電影院線，有一個電影制作公司，還有一個卡拉OK，還有一個電影的娛樂科技，可能去過美國的一些人會知道，就是像迪斯尼里面的變形金剛，或者叫蜘蛛俠，或者環球影城，就是把最先進的電影科技，結合動感平臺變成一個游樂項目。還有我們現在正在投資大型的主題公園，主題公園建設的公司，管理公司，然后還有文化區，在全國各地建設旅游區，文化區，現代化差別有5-6個，已經開業兩個，一個涉及了10個企業，9個行業。

我們在上個月，經過今年一年的反復論證，把海外一些公司的股權全部進行重組，成立了萬達文化產業集團，我們正式的把它作為一種支柱產業的態度來今后作為重點發展，這個文化產業集團成立資產311億，注冊資本50億，今年按照現在的預算，今年這個公司的文化產業收入超過220億，這個公司一成立，就已經是中國最大的文化企業了，所以上周我們成立的時候，媒體用了一個中國文化航母啟航。

萬達成立文化企業還有一個特點，就是盈利，說實話，國家是沒有給我們什么政策的，無論是給我們發一個文件，或者給點補貼沒有的，也沒有想這個事情，就是自己按照怎么掙錢，按照市場的方式來研究重新組合。現在盈利的能力也不錯，相當不錯，因為我們有一些公司就申報了證監會，我就不公布了，將來大家可以看到，盈利能力超出大概的預期。而且這個公司我們給它確定了一個非常偉大的目標及2016年確保經營收入400位，而且是按照2011年前20名在每年加5%的環境下，2020年的目標是這個文化產業集團收入做到800億，就可以確保進入世界千10名，2011年世界最后一名只有80多億美金，所以我們要做到800億人民幣。

這個目標可不可以實現呢？按照我們現在正在全國投資布局的這些產業投下去，現在最快的兩年以后，我們的武漢的兩個重大文化項目，還有南昌的這幾個大的文化區就有可能開業。我們自己經過反復盤算，這個目標是絕對可以確保實現的，如果做到這一點，如果能進入世界文化企業的前十名，不僅為我們的企業，也為我們的國家爭光。

第三、做大文化產業要靠創新，文化是要講究傳承，但是文化產業是一定要講究創新。文化產業并不意味著把過去老祖宗交給我們的某一種文化樣式原封不動的保留下來，然后再一點不懂的傳承下去，這個是很難做成強國，或者做成大國。比如說現在簡單的舞臺演出個，一個劇團一年收一千萬就算不錯，收兩三千萬就是高手，你搞100個劇團，也就是20億的收入，怎么可能做成50億，100億呢，絕對沒有可能性。怎么辦？所以，這就要靠創新。

比方說我們自己萬達在武漢創新了兩個文化類的項目，一個也是演舞臺劇，但是我們是結合拉斯維加斯的那種選秀，把團隊收過來，我們自己又重新做了完全的創新，舞臺和水池都能動，所有的東西都有創新，而且整個故事是中國的，演員我邀請的中國演員必須達到95%以上，除了少數幾個高難動作，這一臺秀投25億人民幣，然后我們又在它的對面又投了一個35億的電影娛樂科技項目，做了6個不同的電影科技類的項目，投了35億，現在看這60億可能略超一點點，成本控制還可以。但是，我們反復進行測算，按照打六折，七折保守的計算，這兩個項目一年最低可以收入10億以上，而且這種利潤只要投完以后，基本上成本是很低的，一個項目成本一個億，你收一個億他也是一個億，就這么多人表演，而且這種生命周期長。美國現在最早一臺秀到現在已經16年了，周期比較長，還可以調整，就是靠這些創新。

再一個比如現在經過一年多的研發，萬達創造了一個包括文化為主業，包括旅游在一起的一個綜合性項目，叫追夢城，因為考慮這個項目要推到國外去，中文非常好，就是追逐夢想，一個項目投資就要接近200億，什么都有了，電影科技，世界公園，水的有了項目等等。雖然投資很大，這個項目有兩個，大連的已經開工了，北京的即將開工，這兩個項目都是2016年開業。投入是很大，但是根據我們多年對成本把控和已經出現的項目的收入的票價，再打一個折扣來計算，我們估計每一個項目每年收入會超過50億。

這個利潤率也是很高的，這說明什么呢？如果你把文化做事業可能我對了，真要做成大產業，一定要靠創新。傳統模式要加創新的內容，不能是建筑的創新，表演的創新，最重要是商業模式的創新。只有這樣，我相信如果大家都在堅持傳統的基礎說大膽創新，只有這樣做，中國才可能實現我們十七大六中全會提出的做成文化大國，同時向著文化強國邁進，使中華文化像我們的文化產業集團那一句話一樣，文化強國影響世界，用中華文化影響世界，用我們的價值觀影響世界，為這個民族做一點貢獻，謝謝大家！