為進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)能力，2月27日，城建集團(tuán)組織所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、各工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員，在東二樓會(huì)議室舉辦工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)講座。

此次工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)講座為期兩天，城建集團(tuán)項(xiàng)目業(yè)務(wù)部副部長(zhǎng)郝建兵主講，他結(jié)合自身多年從事項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，以《城建集團(tuán)工作手冊(cè)》項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目開發(fā)前期策劃流程講起，深入淺出的為大家講解了手續(xù)辦理流程、招標(biāo)管理辦法、預(yù)算編制流程、項(xiàng)目管理制度、簽證管理制度等十余項(xiàng)涉及日常工程管理中常用的制度，使與會(huì)人員對(duì)工程項(xiàng)目管理的六管一控有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，明確了組織管理、范圍管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、采購(gòu)管理和過程控制在工程項(xiàng)目管理中的作用和具體的操作方法，對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題有了新的解決問題思路，為今后的工程項(xiàng)目管理工作起到良好的促進(jìn)作用。