為全面落實(shí)年度任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度工作跨越式發(fā)展，城建集團(tuán)全新全異公司自11月份開始，在全公司內(nèi)開展“大干三個(gè)月，全力奔目標(biāo)”活動(dòng)。

此次活動(dòng)，采取多線工作、全力推進(jìn)落實(shí)、嚴(yán)格懲罰、鍛煉中層管理隊(duì)伍等形式，全新全異公司全員參與、協(xié)作配合。全新全異公司將活動(dòng)績(jī)效納入年終綜合目標(biāo)考評(píng)，工作開展成效作為中層管理人員年終評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。根據(jù)確定的任務(wù)目標(biāo)，形成獨(dú)立的多條工作線；各工作線之間、部門條塊之間形成相互“比學(xué)趕幫”機(jī)制；調(diào)動(dòng)所有資源，集中精力辦難事、辦大事；單獨(dú)設(shè)立獎(jiǎng)懲，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)部分人員實(shí)行末位淘汰制。為確?；顒?dòng)的順利開展，全新全異公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加大調(diào)度力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋工作中出現(xiàn)的問題，根據(jù)階段目標(biāo)及重要節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化調(diào)度，保證階段性任務(wù)目標(biāo)的順利完成。