2月7日，城建集團(tuán)城建開(kāi)發(fā)公司組織全體干部職工在東二樓會(huì)議室召開(kāi)2022新春團(tuán)拜暨春訓(xùn)活動(dòng)部署會(huì)。董事長(zhǎng)李振興出席會(huì)議并講話。總經(jīng)理?xiàng)钫倭林鞒謺?huì)議。公司班子成員、全體干部職工參加。

會(huì)上，李振興做新年致詞，感謝大家過(guò)去一年的辛苦付出，向全體干部職工及其家人致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和新年祝福，同時(shí)要求全體干部職工要主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，淡化節(jié)日氛圍，迅速進(jìn)入到工作狀態(tài)。李振興同時(shí)就新一年的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)部署安排。

李振興指出，過(guò)去的一年，通過(guò)全體干部職工的共同努力，克服了各種困難，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。銷售收入、稅收、利潤(rùn)、上交的國(guó)有資產(chǎn)收入等都再上新臺(tái)階，取得集團(tuán)綜合考評(píng)較好的成績(jī)。李振興總結(jié)過(guò)去一年的工作，概括下來(lái)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是工作有創(chuàng)新。銷售模式采取靈活多樣的優(yōu)惠政策，在去庫(kù)存上，特別是威尼斯車位的銷售在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金快速回籠。營(yíng)業(yè)房以旺租促熱銷的模式，以租代售取得了較好的效果；二是重點(diǎn)工作有新招。成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)的招投標(biāo)管理體系，使招投標(biāo)工作更加規(guī)范；三是化解矛盾有突破，個(gè)別歷史遺留問(wèn)題及房屋質(zhì)量維修等突出問(wèn)題，均得到有效化解，為下一步工作鋪平了道路；四是重點(diǎn)工程有進(jìn)展。善國(guó)盛景怡園、滕州老街、堅(jiān)邦國(guó)際、愛(ài)啤士項(xiàng)目均穩(wěn)步有序推進(jìn)，愛(ài)啤士項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年運(yùn)營(yíng)、當(dāng)年見(jiàn)效的目標(biāo)，彰顯了快就是大局、干就是擔(dān)當(dāng)?shù)拇缶忠庾R(shí)；五是干部作風(fēng)明顯改善。職工精氣神煥然一新，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工，形成了爭(zhēng)先恐后、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。 成績(jī)的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得益于全體干部職工的精誠(chéng)合作，高效協(xié)調(diào)。

李振興要求，新的一年，任務(wù)更重、壓力更大、困難更多，全體干部職工要盡快收心歸位、抓緊回到自己的戰(zhàn)斗崗位。一是抓緊實(shí)施孫莊項(xiàng)目建設(shè)。積極推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、完善招投標(biāo)手續(xù)、對(duì)接協(xié)調(diào)街道等多項(xiàng)工作，細(xì)化分解任務(wù)，責(zé)任到人，確保項(xiàng)目有力、有序、有效推進(jìn)；二是加快推進(jìn)善國(guó)盛景怡園工程進(jìn)度，盡快完成施工隊(duì)伍的招標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)國(guó)慶節(jié)上房；三是對(duì)標(biāo)“五路一河一道”重大決策部署，明確思路，集中力量做好各項(xiàng)工作；四是滕州老街項(xiàng)目爭(zhēng)取元宵節(jié)實(shí)現(xiàn)開(kāi)街，妥善做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；五是繼續(xù)做好去庫(kù)存工作，借鑒上年以旺租促熱銷的良好市場(chǎng)反饋，持續(xù)加大促銷力度，提高資金使用效益。

李振興強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)要靠全體干部職工的共同努力來(lái)完成，要繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“腳上有泥土、工作有思路”以及“今天再晚都是早，明天再早也是晚”的工作精神，今天的事情今天做、安排的事情立即做，做到凡事有回報(bào)、件件有著落，徹底改變拖沓、有頭無(wú)尾、不了了之的松散工作狀態(tài)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要堅(jiān)守廉政紅線和底線，要與施工方保持風(fēng)清氣正地距離，杜絕非正常工作往來(lái)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

楊召亮就抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí)提出要求，他強(qiáng)調(diào)要收心收神，全力投入，加強(qiáng)工作謀劃。要按照集團(tuán)部署安排春訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高業(yè)務(wù)水平，不折不扣圓滿完成春訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)。各科室各項(xiàng)目要切實(shí)做好開(kāi)復(fù)工前的準(zhǔn)備，待相關(guān)部門下達(dá)開(kāi)復(fù)工通知要求后，即刻實(shí)施開(kāi)工建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行全市下達(dá)的禁止燃放鞭炮，禁止不合格機(jī)器設(shè)備入場(chǎng)，落實(shí)環(huán)保達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)要求，確保項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展，為全年工作打牢基礎(chǔ)，爭(zhēng)取主動(dòng)。