為全面貫徹落實集團深化改革工作要求，推動實施集團財務(wù)集中管控、強化精細化管理，12月24日，城建集團在二樓會議室，組織召開財務(wù)管理中心成立會議。會議由黨委副書記、總經(jīng)理李振興主持。黨委委員、副總經(jīng)理曹厚勝，總會計師華莎，所屬各單位主要負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人等參加會議。

財務(wù)管理中心分別設(shè)置出納、記賬、復(fù)核、稅務(wù)、投融資、審計等崗位，主要開展集中資金支付、集中財務(wù)核算、集中納稅申報，統(tǒng)籌投融資和財務(wù)內(nèi)審等工作。財務(wù)管理中心的成立，不僅能有效降低運營成本、提升工作效率、強化財務(wù)管控、規(guī)范財務(wù)管理，還能更有力地為城建集團經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量財務(wù)支持，有力促進城建集團高質(zhì)量發(fā)展。

會上，華莎宣讀了《城建集團關(guān)于成立集團財務(wù)管理中心的通知》，曹厚勝宣布了財務(wù)管理中心崗位設(shè)置及人員架構(gòu)情況。

李振興強調(diào)，成立集團財務(wù)管理中心是現(xiàn)階段深化國企體制改革的必然選擇，按照集團國企改革三年攻堅行動實施方案要求，城建集團建立財務(wù)管理中心，主動對接變化，積極探索推行全面預(yù)算制度，加強財務(wù)管控，降低社會融資總量，全面提高金融防范風(fēng)險的能力。成立集團財務(wù)管理中心是規(guī)范企業(yè)財務(wù)，落實集中管控的客觀要求，目的在于通過一種有效的運作模式來減少集團公司財務(wù)職能建設(shè)的重復(fù)投入。成立集團財務(wù)管理中心是堵塞風(fēng)險漏洞，落實巡察整改的現(xiàn)實需要，要全面加強對權(quán)屬各單位財務(wù)工作的集中管理，進一步健全完善財務(wù)會計管理制度，通過制度管人、管事、管財，真正從源頭上預(yù)防和解決財務(wù)工作中的廉政風(fēng)險，促進集團健康發(fā)展。要高效、穩(wěn)妥推進集團財務(wù)管理中心建設(shè)工作，提高站位、強化領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃、勇于創(chuàng)新，全力推動集團財務(wù)管理中心建設(shè)，確保集團財務(wù)管理水平持續(xù)提升，為進一步發(fā)揮國有資本力量，推動城建集團做大做強做優(yōu)提供堅強的資金保障。

李振興指出，財務(wù)管理中心要進一步將城建集團資源做大做強，將財務(wù)優(yōu)勢最大限度發(fā)揮出來，形成優(yōu)勢互補、資源共享，促使財務(wù)管控工作更加規(guī)范化、制度化。所屬各單位要積極配合財務(wù)管理中心各項工作，給予必要的支持和幫助。財務(wù)管理中心工作人員要扎實落實會議精神，迅速進入工作狀態(tài)，盡快熟悉工作流程，加強對資金支付、銀行帳戶管理等方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以更高的理論知識水平推動城建集團財務(wù)工作再上新臺階。

會后，財務(wù)審計部對中心人員進行了財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程辦理、各工作崗位職責(zé)范圍等內(nèi)容進行了培訓(xùn)，并就集團及其權(quán)屬企業(yè)2021年財務(wù)決算工作作了安排。