4月30日，城建集團組織領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，機關(guān)各部室、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人，觀摩在建工程項目、生產(chǎn)車間，并召開會議安排部署近期工作。

觀摩人員觀摩了城建?金河灣、汽車六隊、城建?善南賈苑、堅邦國際、孫樓魯寨區(qū)域棚改項目、城建?善國盛景、城建?善國盛景怡園等在建項目及安信公司門窗生產(chǎn)車間，聽取了各項目主要負(fù)責(zé)人對工程建設(shè)總體情況、進展情況、生產(chǎn)情況、存在困難和工作亮點等情況的匯報，同時對各在建項目給予了現(xiàn)場指導(dǎo)。觀摩人員同時觀摩了中房?緹香郡?璟園項目，參觀了地下車庫管網(wǎng)、被動式恒溫新風(fēng)系統(tǒng)、全裝修、休閑廣場、綠地公園等工程。

觀摩結(jié)束后，城建集團在四樓會議室組織召開調(diào)度會。會上，總經(jīng)理李振興組織學(xué)習(xí)了《馬宏偉同志在全市國有企業(yè)董事長座談會議上的講話》，副總經(jīng)理戴軍同與會人員共同學(xué)習(xí)了《劉文強同志在稅務(wù)工作座談會上的講話》等文件。機關(guān)各部室、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人匯報了4月份主要工作，梳理了存在問題，同時對5月份工作計劃進行了匯報。會議同時與各單位簽訂了本年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各自分管單位工作進行了點評，對各單位存在問題給予指導(dǎo)，并就下步工作進行安排部署。

李振興在會上強調(diào)，全體干部職工要增強機遇意識，壓實責(zé)任，加快推進工程進度；增強開拓意識，主動作為，盤活資產(chǎn)和庫存；增強創(chuàng)新意識，加大對在建樓盤包裝、宣傳和推介；增強經(jīng)營意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量；增強危機意識，主動開拓外部市場，增強抗風(fēng)險能力；增強紀(jì)律意識，健全制度，嚴(yán)格程序，將權(quán)力關(guān)在制度的籠子內(nèi)；增強法治意識和效率意識，依法辦事，不斷提升工作效率。

董事長張健對項目觀摩和機關(guān)各部室、所屬各單位工作情況進行了總結(jié)，同時要求，全體干部職工要咬定目標(biāo)，順利推進集團改革，進一步推進管理體系、管控手冊、制度建設(shè)方面的改革，延伸、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化各項規(guī)章制度。要立足實際，謀劃企業(yè)發(fā)展，抓好資金和項目管理，二級單位要強化外部市場占有率。要實施品牌戰(zhàn)略，進一步提升品牌形象，全力抓好質(zhì)量和服務(wù)管理，全面向社會推廣城建集團品牌，真正讓城建品牌深入人心。要加強成本管控，推行預(yù)算管理，控制、降低建安成本。要加強創(chuàng)新意識，拓展工作思路、改進工作方法。要加強班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和人才建設(shè)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮模范帶頭作用，不斷提高自身要求，強化本單位人才培養(yǎng)；要加大人才培養(yǎng)力度，通過加強自我學(xué)習(xí)、組織參觀學(xué)習(xí)、行業(yè)內(nèi)部交流、召開座談會等方式，短時間內(nèi)提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，為集團又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。