4月1日，城建集團在東二樓會議室，組織中層以上干部召開會議。黨委書記、董事長張健講話，會議由黨委副書記、總經理李振興主持。

張健指出，2019年度，城建集團在市委、市政府及各級主管部門的正確領導和關心支持下，領導班子帶領全體干部職工，以積極有為的姿態、開拓進取的精神，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆四中全會精神，圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極推進國有企業改革改制，有力推動金河灣、善國盛景、鳳翔小鎮、賈莊區域改造、孫樓魯寨區域改造等開發建設項目的順利實施，全面完成了各項工作目標。

張健要求，全體干部職工要擔當作為、奮力攻堅，有力推進工程建設，各開發公司要科學制訂工程建設方案，排出計劃、明確目標、做好分工。進一步落實工程質量、安全、進度責任制，把安全生產作為首要任務來抓，工程人員要跟蹤管理和服務，加強工程調度，保證工程建設健康有序進行。全力以赴，做好復工防疫工作，清醒認識當前疫情防控和經濟社會發展形勢的復雜性，將疫情防控工作擺在當前工作首位，時刻保持警惕。各單位要全面統籌做好工程復工，各開發建設項目要將施工單位的疫情管控納入項目統一管理，認真落實好復工復產各項疫情防控要求，嚴格抓實各建設項目施工人員的檢查登記、出入管理登記，做好施工現場有關設施設備和其他現場的消毒工作。尤其是對外來施工企業、施工人員要扎緊管理關口，嚴防“輸入性”病例。

張健強調，要凝心聚力、真抓實干，助力集團改革發展。全面加強黨的領導，著力抓好理論武裝和思想政治教育，為集團改革發展提供堅強的思想和組織保障。繼續深化企業改革改制，嚴格落實市委市政府和上級黨委部署的各項改革任務，鞏固國企改革改制工作成果。大力實施品牌戰略，牢記“誠建無限新空間”的企業使命，堅持“民生城建，責任地產”的發展理念。完善管控體系建設，建立健全戰略清晰、組織科學、權責明確、協同有力、資源配置高效的現代企業集團管控體系，全面提高集團戰略管控力。加大資金籌措力度，將資金運作當作重中之重，積極研究科學可行措施，盤活存量資產，實現資產變現，增大資金儲備。強化人才隊伍建設，認真落實好“黨管干部、黨管人才”的原則，以集團發展需要為導向，進一步建立和完善相應的人才培養機制，努力在集團內部創造成才環境，營造全員成才的良好氛圍，為開創城建集團高質量改革發展新局面逐夢前行！

李振興在會上指出，全體干部職工要認真學習領會張健同志講話精神，講政治、講團結、講效益、講創新、講紀律、懂規矩，以時不我待的緊迫感，全力以赴推進工程項目建設，確保各項工程按時保質完成建設任務。