4月2日，城建集團組織開展2019年第一季度現(xiàn)場觀摩與工作調(diào)度會，集團黨政班子成員、所屬各單位主要負責人參加活動。活動的主要目的是通過觀摩、調(diào)度，進一步明確工作目標、找準工作差距、理清工作思路、提振工作士氣，為集團全年工作的順利推進奠定良好的基礎。

觀摩活動從金河灣C區(qū)開始，查看了小區(qū)內(nèi)配套施工、房屋質(zhì)量、地下車庫施工等情況。在鳳翔小鎮(zhèn)，查看了裝配式建筑、木石鳳翔小鎮(zhèn)中心小學等項目。在孫樓、魯寨區(qū)域棚改項目現(xiàn)場查看了基坑施工、振興路跨小清河大橋施工等工程。所到之處，大家看到的是如火如荼的施工場景，感受到的是團結(jié)奮進推進項目建設的良好氛圍。與會人員認真聽取各項目有關情況介紹，探討交流項目建設經(jīng)驗，互相學習、共同提升。

隨后，在集團四樓會議室召開了2019年度第一季度工作調(diào)度會，所屬各單位主要負責人就第一季度工作完成情況、存在的問題及整改措施進行了匯報，同時對4月份的工作進行了謀劃，會議對各單位分別進行了點評。

會議強調(diào)，此次觀摩活動的主要目的是促進工作開展，促進項目建設，讓大家相互學習、相互借鑒，發(fā)現(xiàn)問題及時進行改進。觀摩活動在今后要形成制度，利用每月月末或次月月初時舉行。

會議要求，各單位要掀起施工高潮，全力推進工程建設，形成全員謀發(fā)展、抓生產(chǎn)、促效益的良好局面，想方設法激發(fā)干部職工工作激情，發(fā)揮他們的智慧和力量，為集團發(fā)展提供助力。要打品牌、樹形象，實施精細化管理，加強成本控制，減少跑冒滴漏，各單位要多組織項目經(jīng)理、施工人員召開調(diào)度會，加強干部職工的培訓力度，觀摩其它項目，學習兄弟單位的先進施工經(jīng)驗和技術。要加快建成小區(qū)的綜合驗收和后期物業(yè)維護力度，物業(yè)管理模式要不斷更新改進，提高管理水平。集團部室及相關服務實體要做好集團計劃發(fā)展工作，做好對外業(yè)務擴展工作，積極擴展業(yè)務外延，創(chuàng)造長遠利潤點。觀摩活動要形成制度，人員擴大到各單位技術人員、各部室主要負責人，所有單位在今后觀摩活動中至少要準備一個項目，看亮點、找差距，確保項目建設穩(wěn)步向前推進。